今天跟大家唠唠我搞的这个肥料促销政策,这事儿说起来,真是一把辛酸泪,但也积累不少经验,跟大家伙儿分享分享。
事情是这样的,年初的时候,老板就觉得咱们的肥料卖的有点蔫,跟隔壁老王家的比,差点意思。就寻思着搞点促销活动,刺激刺激销量。这活儿就落我头上,当时我就觉得压力山大,这玩意儿,可不是随便拍脑袋就能定的。
第一步,摸情况。 我先跑几个乡镇,跟种地的老乡们聊,问他们现在都用啥肥,对啥样的优惠政策感兴趣。结果发现,现在种地的人也精明,光便宜没用,得看效果,还得实在。比如,买的多能不能少点钱,或者送点实用的东西啥的。
- 跑市场,解老乡的需求
- 分析竞争对手的策略
- 盘点自家肥料的优势和劣势
第二步,定策略。 摸清楚情况后,我就开始琢磨策略。参考网上的那些“限时特价”、“满减送”、“推荐返利”啥的,结合咱们自己的情况,定这么几个方向:
限时折扣: 针对主推的几款肥料,搞个限时折扣,比如8折啥的,吸引眼球。
满赠活动: 购买指定金额或者数量的肥料,就送一些实用的农资,比如种子、农药啥的。
老带新: 老客户推荐新客户来买,双方都有优惠,鼓励口碑传播。
第三步,抠细节。 策略定,接下来就是抠细节。这细节可太重要,直接关系到活动能不能顺利进行,能不能达到预期效果。比如:
- 活动时间定多久合适?太短没效果,太长成本高。
- 赠品送太差没人要,太好赔本。
- 宣传怎么搞?光靠嘴说不行,得有点实际行动。
为把这些细节抠清楚,我开好几次会,跟销售、仓库、财务那边反复沟通,确定最终方案。活动时间定一个月,赠品选市场上比较受欢迎的种子和农药,宣传方面,除在村里贴海报、发传单,还联系当地的电视台,做个小广告。
第四步,搞执行。 万事俱备,只欠东风。活动开始后,我就盯着销售数据,随时调整策略。刚开始几天,效果还不错,但后面就有点疲软。我赶紧跟销售那边沟通,让他们多跑跑市场,跟老乡们多唠唠嗑,解一下情况。还搞个“肥力升级”的活动,全场8折优惠,购买指定品牌肥料还送农资礼包,每周二、周四晚上8点开启限时抢购。
第五步,做 活动结束后,我做个详细的总结报告,分析活动的优缺点,总结经验教训。发现这回活动,虽然销量有所提升,但成本也比较高,利润空间被压缩不少。而且老带新的效果不太明显,可能需要调整一下奖励机制。还有就是,宣传力度还是不够,下次可以考虑在网络上做做推广。
这回肥料促销政策的制定和执行,让我学到很多东西。搞促销,不能光想着降价,还得考虑到成本、效果、用户体验等等。而且要随时关注市场变化,及时调整策略。这玩意儿,真是个技术活!