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八峰氨基酸(「卓越荆楚」奋斗路上,恩施企业“高质量”正在上演)

文 / 五度方略 高恒

第三届恩施州清江质量奖颁布后,恩施质量强州办公室对获奖单位2018年上半年的经营情况、评审发现问题的改进情况,进行了跟踪调研。我们承担了跟踪调研的前期设计、结果汇总和反馈信息的核实。掩卷遐思,在一片哀鸣声中,恩施企业的奋斗表现格外抢眼。

先看数据:关键绩效飘红

到去年年底,八峰药化、博宇工贸、长源轴承、腾龙景区、巴楚风和徕福硒业六家企业的资产总额71899万元,比2014年末增长9.9%;净资产32534万元,与2014年相比,增幅16%;营业收入总额63647万元,与2014年相比,增幅34.7%;实现利润3310万元,比2014年减少了15.9%;上交税金1807万元,比2014年增加了50.5%

「卓越荆楚」奋斗路上,恩施企业“高质量”正在上演

长周期观察,六家企业五项指标四增一降

2018年上半年,六家企业创造营收30447万元,同比小幅增长1.1%;实现利润2219万元,同比剧增191.6%;上交税金1122万元,同比增长32.1%。

「卓越荆楚」奋斗路上,恩施企业“高质量”正在上演

短周期看,六家企业营收小幅增加,利润大幅增长

前几年经营:四大共性亮点

从专家评审和近期调研情况看,这些企业的生产经营,呈现四大共性特点:

接续奋斗是主基调

八峰药化的新班子重新审视经营环境,重构使命、愿景、价值观和组织系统,制定和实施十三五规划;博宇工贸积极响应恩施产业发展战略,从生产经营警报器、转换器、防盗器等汽车配套产品,转向主打电动汽车充电桩产业;长源轴承致力于“成为行业知名制造商”,抓好“四高一强一好”;徕福硒业从农产品生产经营转向富硒农产品平台经营;腾龙景区以5A景区创建为抓手,全面升级旅游产品和文化精品;巴楚风锚定“打造包装印刷行业优质品牌”,“引领包装潮流、弘扬巴楚文化”方向,积极践行“专注、诚信、精心、品质”的价值理念。

「卓越荆楚」奋斗路上,恩施企业“高质量”正在上演

八峰药化的经营团队

精准营销成突破口

八峰药化运用IT技术,建立电商体验中心;长源轴承整合技术资源,变革营销模式,发展战略客户,积极推进技术营销和品牌营销;腾龙景区组建营销团队,扩大推广半径,多途径开展品牌推广,关注和改善游客不满;巴楚风设定“立足恩施,领军武陵”市场目标,建立和完善营销和服务网络,成为400多家企事业单位的包装定点生产企业。

「卓越荆楚」奋斗路上,恩施企业“高质量”正在上演

腾龙景区的腾龙洞口

两类创新是驱动力

八峰药化加强产品研发和工艺优化,专利成果转化获得恩施州科技进步二等奖,还获得独占专利1件、外观设计专利6件,申报新型实用专利9件,发明专利12件。博宇工贸鼓励技术创新,成为“湖北省科技型中小企业创新奖”和恩施州“知识产权示范企业”,申请专利29项,其中新型发明专利3项,技术创新贡献率达到28.15%。长源轴承三年推出新产品43项,同时借助业务转型创新商业模式。巴楚风打造“一站式服务”模式,培育核心竞争力。徕福硒业积累了36项硒产品专利(其中发明专利12项)、49项产业技术、11项企业标准,同时正在打造全新的、以硒产品研发、种养殖和深加工,以标准、研发、市场渠道和品牌为运营载体的商业模式。

「卓越荆楚」奋斗路上,恩施企业“高质量”正在上演

徕福硒业的“专家大院”

质量提升在推进中

八峰药化严格按GMP标准生产,强化工艺优化、工艺制度、工艺装备、工艺验证及工艺交底等质量技术工作,持续开展工艺攻关、优化、细化和防错工作。博宇工贸广泛开展质量教育培训,采用正负质量激励,建立质量改进分析制度,运用PDCA循环、6S现场管理,开展“跨职能矩阵式工作小组活动”,在引进先进装备的同时,积极开展设备技术改造,投资兴建ERP等信息系统。

长源轴承以质量方针为指导,建立和实施了ISO9001和TS16949质量管理体系,采用质量管理看板、质量数据实时公布、7S、器具定位、定期保养等方法,引导全员参与质理管理。腾龙景区围绕“游客至上、服务为本”,宣贯推广“行为规范”、“服务准则”,推广文明用语、员工职业道德、特殊人群礼议;通过官网、微信、专题活动、客户互动、例行培训等方式,持续强化服务品质;通过游客评价、投诉处理、满意化考核等方式,将优质服务行动引向深入。

巴楚风以ISO9001标准为抓手,严格按照工艺流程生产、制作,加强质量检查,实施首检和抽检结合,防止上道工序的不良品流入下道工序。徕福硒业制定和实施富硒大米、富硒鸡蛋、富硒茶等11项非生鲜产品《生产技术规程》和《产品检验、验收标准》,涉及产品35项;申报了11个产品企业标准。严把产品出入库检验关,开展产品品质异常分析,严格按制度选择和考核供应商。

「卓越荆楚」奋斗路上,恩施企业“高质量”正在上演

巴楚风核心人才队伍

今年上半年:专家意见听了吗?

清江质量奖评审期间,专家组在发现优势的同时,也帮助企业查找问题,从更高质量、更可持续立场,指出了一些显著问题。半年过去了,落实情况如何呢?看看两个样本。

八峰药化全面部署改进行动

针对专家组提出的问题,八峰药化做了全面部署,正在落实——

有关“谋长远”需细化问题,八峰药化再次分析了氨基酸产业发展现状和公司实际,修正了五年规划,明确了重点产品开发计划,以图拓展新的市场领域。

有关精准营销基础不牢问题,领导层要求加大市场调查,加强客户沟通,力争找准影响客户满意的关键因素,制定行之有效的方案,逐步落实到位。

有关经营绩效监测强化问题,八峰药化决定,一是采用ELP和OA系统,加强监管力度;二是纵深推进精细化、专业化、预算化的监管和措施,强化过程管理。

腾龙景区全面吸收专家意见

有关战略定位精准问题。腾龙景区反馈说,我公司对专家这一意见高度重视,立即对公司战略进行重新梳理和定位,修订了战略目标和短期行动方案,明确了责任并正在落实推进中。

有关游客不满调查问题。公司认为专家们“聚焦游客不满意度调查”的意见非常宝贵,已就前期满意度调查中的问题项进行了汇总和整改,增设了“游客不满”调查,游客反映非常好。

恩施企业的体量不大,“中小”居多。高质量发展的落脚点在产业,基础在企业。国家政策、地方政策都将棋子投向产业和企业。祝愿恩施州“四大工程”早日开花结果。

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