有机肥都什么价格
有机肥价格一般在500~1000左右。生物有机肥价格较贵。
氮磷钾含量在5~10%左右。
拓展资料
若在田里混入有机肥，有机肥就会成为微生物的食物，有利于微生物的繁殖。细菌、真菌类、各种昆虫、蚯蚓等大小不同的生物开始活动。
此时透过微生物分泌的黏液，在微观的土壤中，离子结构成为小小的团状。这样的土壤成为团粒结构，非常适合作物的生长。
因为团子和团子之间的空隙，能使通气性、排水性良好。同时一个一个的团子也能贮存水分，保水性也很好。
在这样的土壤中有许多的微生物，彼此之间形成相互推挤的平衡。因此，就不会有恶性的微生物繁殖，就像人体的肠道一样，有益微生物与有害微生物达到平衡。同时混入有机肥的作物害能提高病虫害侵袭的风险。
什么是烟神有机肥
烟神有机肥是一种新型功能肥料,
烟神有机肥是新胜利农业生产资料有限责任公司推出可以驱杀地下及地上害虫、抑菌、改土、促根等神奇功能纯天然有机肥料，以云南普通烟叶、烟末、烟梗为主要原料，且添加“力多长”肥料增效剂。主要成分及含量：烟碱≧120ppm；力多长肥料增效剂≧120ppm；N-P-K≧5%；有机质45%。
除了具备生物有机肥的一般功效和特点之外还具有全面驱杀害虫、防治病害的功效，其驱杀害虫成分主要是尼古丁。尼古丁通常指烟草碱及其类似生物碱的总称，烟草碱占95%以上。尼古丁杀灭害虫有着充分的科学原理，在科研领域已经达成共识，尼古丁主要作用于昆虫中枢神经系统的正常传导，从而导致害虫出现麻痹进而死亡，并且具有高效、广谱及良好的根部内吸性、触杀和胃毒作用，对哺乳动物毒性低，对环境安全，对同翅目、鞘翅目、双翅目、鳞翅目的防治很有效，既可用于茎叶处理，也可用于土壤、种子处理。该类肥料适用于各类土壤和各种作物，特别推荐进入国内外大型超市和用于出口的农产品施用，是绿色农产品、无公害农产品生产用肥
跪求！！！高分质疑！！！！烟草的疑惑
1，国外（美国，欧盟，日本等发的国家）烟草也是国家专营吗？？
鉴于烟草及其制品是特殊商品，各国政府对烟草行业的管理都比较其他行业更为严格。不少国家对烟草企业实行“寓禁于征”的专卖制度。为适应政府对烟草实行不同的政策措施，各国烟草企业在管理体制，包括、组织结构、运行机制、管理模式等方面各具特色。现就国际上几家主要的跨国烟草企业的管理制作一比较分析，希望能为我国现有烟草管理体制改革提供借鉴和参考。
一、日本JT公司管理体制
日本JT公司的前身是1949年6月1日成立的日本专卖公社。根据1898年日本政府颁布的《烟叶专卖法》和1904年实施的烟草专卖法的规定，日本专卖公社对全国烟草生产经营活动进行垄断经营管理。到80年代中期，日本政府迫于欧美要求开放市场和国内行政改革的压力，于1985年决定废除专卖公社，逐步实现卷烟进口自由化，4月1日成立了日本烟草产业株式会社（JT），注册资金1000亿日元。经过十几年的改革和发展，JT成为拥有22100多名职工的世界上第四大卷烟生产公司，目前约生产120种香烟。
1、组织形式
日本公司管理体制的基本框架由1984年8月10日颁布的《日本烟草产业株式会社法》和《烟草事业法》决定。按这些法律的规定，日本政府应-保有JT公司发行股标总数的二分之一上的股票（目前实际为三分之二），实行国家控股，公司要发行新股票时，应取得大藏大臣的批准；选任或解任公司董事（取缔役）及监事（监查）的议，在取得大藏大臣的批准后方可生效；公司章程的变更、利润分配、合并及解散的决议，每营业年度的事业计划，在取得大藏大臣的批准后，方可生效；JT公司要及时向大藏大臣提出财务报表等：JT公司应收购按国内合同生产的全部烟叶，销售进口香烟的营业者、零售香烟的营业者，应取得大藏大臣的许可，批发香烟者，应暂时取得大藏大臣的许可；JT公司以外的人不得生产香烟。
公司为股份制跨国企业，最大的股东为日本大藏省，1994年第一次发行股票，共发行200万股，其中66%即134万股归大藏省持有，公开上市发行66万股，每股面值1万日元。
2、组织结构
JT公司实行股东会、董事会、监事会三会分立、权责明确的内部组织结构。最高权力机关为股东大会，每年5月份召开一次，决定全公司的重大事宜，下设董事会，董事会由24名董事组成，董事会每月召开一次，决定投资计划等。JT公司最高执行官为社长，社长下3名副社长的秘书室，协助社长开展日常具体工作。监事会由2名专职监事和2名一般监事组成，监事会由2名专职监事和2名一般监事组成，监事由股东大会从社会和JT内部选举产生，监事会负责对公司财务报表进行审查，监督董事业务执行情况。日常工作由监事室负责。
3、运行机制
JT公司实行事业部制，1994年进行了较为全面的组织机构改革，建立了任务责任型组织结构。现在JT公司下设综合部门和事业部门两大部分。前者包括企划部门两大部分。前者包括企划部、广告部、公关部、人事劳动部、财务部、总务部等11个部，后者由医药、食品、印刷、机械、不动产开发等7个部门组成，其中专门设立了烟草事业本部。烟草事业本部为最大的部，其下又设立了事业企划室、商品部、研究开发统括部、原料统括部、制造统括部、营业统括部等8个部室。烟草部还下辖31个分店、10个地方原料部、25个卷烟厂、6个打叶复烤、烟草中央研究所和2个海外办事处等。企划室负责“商品”、“研究开发”、“经营”的发展方向，制定烟草事业本部的“最大盈利”中长期计划等整体性战略计划，改变了过去部门之间缺乏统一协调运作的端。商品部的设立进一步促进了市场部门与产品开发部门的协作。烟草事业本部的设立把原来的销售、生产、原料三部制重组为“商品”、“研究开发”、“经营”三个基本机能，对国内烟草工作的经营方式进行了根本改变。同时，JT公司还按照“异创挑”和精简、高效的精神，重新明确了各综合部门的职责范围，完成了由以往对业务部门和统制型的间接部门向以制订全公司发展战略和站在专业立场对各业部门进行支援机能为中心的转变，从而最终确立了名副其实的商业化企业型的总公司体制。
4、管理模式
（1）烟叶生产购销管理
JT公司对烟叶生产购销采取集中统一管理的办法。根据《烟草事业法》的规定，日本烟叶实行“以销定产、计划种植、合同收购、全量购买”的办法。JT公司和全国烟审议会根据卷烟生产和需要，及时研究种植面积和价值等计划，然后由有关组织分别与烟农签订种植合同，在大藏省令中确定烟叶等级。
JT公司根据审议会的结论正式研究烟叶种植计划的收购价格，将其分解下达到支社和原料部门，再由原料部门通过当地烟农协会分解给烟农。原料部门直接与烟农签订合同。原料部门上的合同义务是按照其种植面积数量，负责提供良种和进行技术指导，并全部收购他们的烟叶。
（2）卷烟生产销售管理
JT公司现有25家卷烟厂，分布全国各地，其中最大的卷烟厂为北关东工厂。年产卷烟约320亿支（64万大箱）全国平均每家工厂年生产卷烟22万大箱。
JT公司的卷烟厂只具体负责卷烟生产，是一个典型的生产车间和加工点，实施本部下达的各项计划和指标，不搞经营。工厂不是法人，不搞独立核算，而由本部统一核算。工厂的一切财务收支都由工厂作出预算后经本部批准执行，执行过程中若有超支，要经本部批准后才能追加。工厂的生产计划、固定资产的投资、销售战略等均由本部决定下达，产品由本部统一负责销售，原材料、零配件等都由本部按时分配、调拨运送到工厂，与供货单位不发生结算关系。这是一种典型的预算管理和报帐制办法。
工厂的生产牌号、配方、技术改造、技术引进、新产品开发、新产品的试产、产品质量标准、工厂的对外协作、都由本部负责制定或决定，工厂只是一个生产车间，其任务就是保质、保量、按时完成本社下达的任务。
（3）烟草物资管理
卷烟生产所需的一切物资都由JT公司本部负责送货上门。工厂物资贮备很少，其中储备最多的是烟叶，但贮备量也只有能满足一个月的使用，其它物质储备就更少，最少都只能满足3天的需要，这是典型的零库存管理思想的体现。
二、菲·莫公司的管理体制
菲·莫公司是世界上最大的烟草企业。公司在世界各地拥有15万员工。菲·莫公司下属436家公司。分布在74个国家和地区，其业务拓展到182个国家和地区。菲·莫公司的主要产品是带外包装的消费品，包括烟草、食品和啤酒。
1、组织形式
菲·莫公司是根据美国弗吉尼亚州法律组建的股份有限责任公司。菲·莫公司为上市公司，现有24亿股股票，市场价值1000亿美元。菲·莫公司的股东包括投资公司、公众股票持有人及其他公司。
2、组织结构
菲·莫公司设有股东会、董事会和经理层。
股东会负责发行新股份、作出重大交易、修改公司章程、选举公司董事。
董事会负责制定公司政策、作出重大决策、确定公司利润分配方案，决定公司行政人员任免。董事会有主席1人，副主席1人，公司以外兼职董事13人。他们分别为大学教授、投资银行家、证券交易所主席、公司总裁、新闻公司主席、航空公司总裁。董事会内设行政委员会、财务委员会、审计委员会、员工待遇委员会、公共事务及社会责任委员会、提名及公司治理法规委员会、公司员工及发展计划委员会。董事会每月召开一次会议。
公司行政管理层在总裁领导下分为两条线，即一般管理和职能部门。职能部门包括财务部门、法律部门、计划部门、公司事务部门、人力资源部门等。
3、运行机制 菲·莫公司在组织结构上采用事业部与矩阵制，即按产品和地域，设有菲·莫公司美国集团、国际集团、卡夫食品公司、美乐酿酒公司、菲·莫管理公司。
4、管理模式
菲·莫公司的管理途径包括策略管理、业务管理和财务管理。策略管理主要是制定长远计划，包括本年计划和跨年度计划。业务管理主要是制定预算、每年编制、修改预算、财务管理主要是公司的投资和资本支出，包括购买股票、长期债券、土地租金、机械设备等。
菲·莫公司的内部控制及监督内容包括长远规划、预算、投资审批。控制方式主要通过从股东到董事会再到行政人员的途径实现。公司遵循公平交易原则，包括在商业、财务、资本活动中，在兄弟公司、母子公司之间。公司内部的信息交流渠道包括直线管理的报告的职能部门的报告。公司的财务控制主要通过财务部门、内部审计部门、独立审计员三方面实现。财务部门每月、每季、每年都要有财务报表，逐级上报；内部审计部门向菲·莫公司集团全球财务主管和菲·莫公司集团董事会的审计委员会报告工作。菲·莫公司独立审计员由永通会计公司担任，对菲·莫股东、董事及管理人员负责。菲·莫公司对员工的管理主要是建立内部激励机制，工资取决于工作时间，工会的制约及公司的经营情况；固定工的工资取决于一个人表现及业务单位的经营情况。对公司管理人员，公司每年都有一些激励性的补偿，包括中层以上管理人员享有认股权；对一般员工有一些奖励政策的奖金。
2.既然有烟草专卖局送货，那烟贩子的盈利模式是什么样的？？
烟草的利润空间很大的。尤其是卖外省的烟
还有假烟利润更大！一年赚几十万一百万没什么出奇
3，烟草存在窜货，砸价格吗？？
一般不会，这个价格市场比较平稳，大家拼得是渠道，进货渠道！
价格很透明，没什么让利降价空间。
烟草种植需要什么肥料
1.基肥
为了促进烟株在生育前、中期早长、快发，大多采用重施基肥，将全部施肥量的1/2～2/3做基肥施用。一般烟田土壤保水保肥能力强，雨水相对较少的烟区，基肥的比例宜大；反之，追肥的比例宜多。北方烟区基肥的比例大，全部肥料的2/3做基肥，1/3左右做追肥，南方多雨地区，土壤耕作层薄，沙性大的烟田，基肥比例小，追肥比重大，且追施次数多。
2.追肥
前期追肥，即移栽后40天以前的追肥以土壤追施为主，后期追肥则以叶面喷施为主。约40%的氮肥做追肥，追肥可分2次进行。对烤烟、晒黄烟和白烟来说，不应晚于栽后30天；而晒红烟和雪茄烟的追肥可晚只开顶肥。烟草施肥常用穴施，开沟条施和对水淋施。不论是分散还是集中施用，施肥深度均应在5～20厘米土层内，过深或过浅都不利于烟株根系吸收。
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烟草平衡施肥总的原则：少时富，老来贫，烟叶成熟肥用尽。因此，烟田所用肥料，特别是氮素和磷素必须早施。烟田施肥推行“五结合一控制”施肥技术，即硝态氮与铵态氮相结合、有机肥与无机肥相结合、大量元素与微量元素相结合、地下肥与叶面肥相结合、三条施肥与追肥早施相结合，控制劣质土杂肥的施用。
在我国北方地区，氮、磷、钾比例以1∶（1～2）∶（2～3）为宜，氮、钾的基肥、追肥比例以7∶3为宜，磷肥全部基施，有机肥氮素占施氮总量的20%左右为宜。
各类烟草施肥中最主要但又是最难掌握的是氮肥的施用。低烟碱、薄叶型烤烟和白肋烟，要重施基肥，并使肥料中的氮素在打顶时基本被吸收完，留有少量土壤氮素即能满足后期生长需要，以防成熟期吸氮过多，叶片粗糙肥厚，烟碱含量过高。低糖高烟碱型烤烟和晒黄烟，施肥方法上应采用基、追结合，或中层条施，以保证打顶后仍有一定的供氮水平。晒红烟和雪茄烟，施肥时要基肥、追肥并重或追肥重于基肥，使打顶后仍有较高的供氮水平。香料烟不但总施氮量要严格控制，而且在方法上宜采用全部做基肥，集中于根系密集土层，严防生育后期氮素营养水平过高，造成品质最佳的顶叶生长肥大而严重降低品质。
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