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奥瑞金包装公司为什么长年招成本会计

先说结论：因为前端不规范、系统开发差、流程设计差、没有领导知道咋解决，成本会计做不出来合理的成本报表，所以不停的换成本会计。

经历:

1、食品公司，本人入职前一年多的时间换了4个，我是第五个了，且入职时，三个月无成本会计。我做了7年。第一个月，几次总监想干掉我，经理拦着，原因是总监事务所出来的，不懂实业，理想化，经理做过几年实业的成本，我经常跟他探讨，所以他知道我的能力如何。

2、电子公司，入职前，财务、仓库都是频繁的换了几波，不知道换了多少。我进入的时候，一切都是乱的。前2个月在梳理前面半年的成本账，没法做，把半年作为一个整体，倒挤成本，期间跑了2个成本主管，因为他们没遇到过这样的。后来我建议：重新开发系统、物料编码规范、介入仓库推进进销存改善、介入车间推进车间数据改善、成立小组协调供应链数据遇到的一切问题。你看到这几十个字肯定无法体会中间的艰难和痛苦，中间还有改善想法的冲突，导致我虽然解决了问题，但是不讨喜欢。后来离职后。做了8个月，改善了，遇到一个小事，感到憋屈就走了。

3、离职后，遇到同业的公司，面试中提问的问题都是公司多年存在的问题，我很好奇，他们一直没有人遇到咋解决，成本估计也是稀里糊涂的。。这些实践的问题我在上家都经历过的，也经过我的推进改善。但是，人家问的一个同事关系的问题，我回答的不合乎他的胃口，失败。无语，我和同事相处一直都很好的人，就是说话没合乎他胃口，面试失败。

4、后来进入一家大厂，非标设备，成本，就用一个字来描述，烂。我进入的时候，已经有2个成本会计了，他们 每天的工作就是纠错，反正月底还是一对错。。他们不知道咋办，我知道咋办，但是公司太大，很多东西动不了，加上我刚进入，我给的建议，超出了他们的认知，后来不欢而散。

这里的问题总结几个大的：研发设计部工资低，成了新手村；系统设计不好，流程太多太杂，业务那边就是做不好；物控和研发没有打通，各管一滩；前端后端没有沟通机制；财务部用非常严谨认真的精神给业务添堵，却不想着如何做好服务。

补充：大家可能想象不到这几个问题的后果，举例把，研发部人员从入职成为一个熟手，需要2年后期，2年内给公司造成的损失大概100万/年/人，这些损失最终成为了呆滞料。系统设计不好，仓库设置了300多个，流程太多，缺少整合，没有业务，甚至财务都不能完全搞清楚所有业务对应的系统操作，导致了已经存在 的2个成本会计整天纠错，最终还是一堆错误。物控研发没有打通，物控管理标准机的物料，研发管理非标机的物料，各管一摊，其实标准机和非标机绝大部分物料是通用的，这个是增加呆滞料的又一个原因。物控、研发、销售，缺少联动，产品的升级换代，这个也是增加呆滞料的原因。以收定支的规则，收入流慢，约束采购端支付延迟，导致供应商都不乐意合作了，经营生态环境恶化。

总结：大厂别进，很多公司固化了，改动任何东西流程都要几个月，他们却要你短时间出结果。

小厂别进，各种条件不具备，还总想对标大公司。

最好的是500-1000人的厂，部门相对健全，岗位人员配置还可以，也有钱上系统

另外，财务女领导的最好别进，男领导如果是精神小伙或者具备理性和魄力的，是最好的，否则都是坑。

本人做成本多年，喜欢成本这个岗位，继续补充追加一些细节：

1、物料管理，很多公司存在一物多码，单位不统一。一物多码，要看业务实际，是否对特征性却别做代码区别，比如，颜色不同，根据计划和生产管理需要，要做不同代码区分，供应商不同，价格不同，有的公司也做代码区分，当然也有他们的理由，但是给业务造成了很大困难，导致物料收发存一直处于易出错状态。物料编码要有规律，能从代码段上明显看出类别。

半成品认定，也是物料管理内容之一，一个产线完工的产品，在车间可能是半成品，也可能是在产品，要协同业务规范来约束，不然每次车间盘点都是搞不清到底是什么。

2、业务判定，简单的业务很容易判定该怎么走流程，怎么分解业务到各个岗位操作。稍微复杂的，就需要成本会计从业务开始就要了解，根据业务实质进行分解操作。比如，备品，客指料、客供料一般指免费提供、如果客供料收费的话就按普通采购处理，而不是按客供料。比如样品，有的收费，有的免费，还涉及有的有送货单，有的没有，这对打单员是个 严重的问题，他们无法判断要不要入库，甚至误判选择了正常的订单进行关联入库，导致采购对账苦逼的一塌糊涂。这个就需要判定、沟通和约定。样品：收费的，下订单，免费的不下订单；所有样品必须有送货单，送货单上要标明：收费、免费，如果是收费的，还需要携带我方的采购订单号。打单员判定就简单了，送货单，免费的不入库，通知采购拿走；收费的按送货单的订单号下推入库；没有送货单的，通知采购来处理，因为采购员有好几个，打单员并不知道找哪个采购，所以建立了打单员和采购部的小群，一旦遇到，采购部对应人员半小时内反馈，否则，打单员@采购领导，下班还没回复，搜集信息投诉到财务部。

3、流程优化，很多公司不是没流程，而是流程线条粗，我的经验是，流程要具体到个人、具体到单据操作内容、单据传递约定细节，并根据业务的需要，寻找最佳路径。

4、业务规范，工单、采购订单、销售订单，不及时关闭，这个问题会导致后续的岗位业务受很大影响。还有出现变化了，各岗位凭自己的经验和理解操作，搞乱七八糟。

5、系统精通业务精通。实际工作中总会遇到错综复杂的问题，需要综合知识来来协调解决。比如，A工单计划投料M物料100，结果M物料不足，修改工单，计划投料M60个，N物料40个。结果分批领料实际投料M60，N还没开始投料，完工入库60个产品，受系统规则闲置，无法制单。需要协调计划部临时修改N投料计划0，之后生产部做完工入库产品60，最后计划部修改投料单中的N为40。如果涉及上述描述案例中的退换料、挪料、盘盈，和部门权限问题，问题会更复杂。需要成本会计具备能力协调解决。

6、业务认知判断。比如备品，之前业务判定不入库处理，后来我纠正了。比如不打销售出库单不发货，由于前期混乱，无法入库，就无法出库，导致第三方司机和客户处于等待，这属于公司内部人的错误，运输方和客户却在承担惩罚。比如挪料，包装车间出现的频率最高，集中在通用性很强的辅助包材，因为频繁切换工单，包装车间手里的工单很多，生产的自己都搞不清，到底挪用了哪个工单的料，所以就乱做，，加上这种物料易损耗，胡乱找工单挪料，导致分批领料、退换料、超领料等问题混在一起，车间的人根本无法解决，加上系统限制，工单领料不齐只能按最低比例完工入库，导致产品入库单都无法制单，领导一开始就想通过强硬约束和惩罚来解决这个问题，我根据公司的客观现状，建议对通用性很强，价值不高的以及不易分割的物料，采用倒冲物料方式，就是采购来料直接入线边仓，产品完工时候，系统自动生成领料，月底定期盘点，盈亏系统自动调节，这样就方便了业务。

7、管理认知，①领导想通过高压来解决业务问题，他给我看了他想发布的惩罚通知文件，我看了后，就阻止了。我的理由是，如果高压能解决问题，老板对业务要求了多次的军令状情况下早解决了，此文件发布后，我能预感，第一批被逼走的是基层一线文员，因为我见到一群领导围绕着打单员问各种问题的原因，文员不知道咋回事都哭了。第二批被逼走的人是主管级别的，因为他们推卸到文员身上，大概三个月，换了几波人，他们再也没理由了，就只好跑路。本来公司就乱，如果频繁的换新人，就更乱了。最后领导 放弃了发布，并问我咋办，我说，我去介入他们，把我的工位弄到仓库去，后来他采纳了，并要求1个月解决，我拒绝了这个要求，我估计需要三个月：第一个月调研所有业务能描述的问题以及业务意识不到的问题，第二个月寻找方案并反复与业务讨论修正和推演，第三个月实施和验证效果。后来如我 估计的那样，三个月解决了问题，但是不讨领导喜欢，因为他觉得我没按他要求的1个月完成。②我的领导还问过我一个灵魂问题：你整天在 忙啥，我要的表你都给不了。。我就更郁闷了，我不介入前端，他们不可能自发解决的，只有我懂业务、系统、财务的情况下，才能做到正确的引导和规范，才能优化方便业务做好，成本会计才能做出合理的核算。我就反问，系统数据如此这般烂，我敢给你报表，你敢用来给老板报告吗？他不吭声。经过三个月后，能基本核算出靠谱的数据了，才开始给出第一份报表，这些报表能开始有效支持管理和决策。。这一点，我需要声明下，与我在后面其他公司遇到的领导相比，这个领导已经算好的了，虽然有情绪，还是很理性。后面遇到的，我不想说脏话，你们懂我想说啥③

玉米用哪个品种最高产？

1、德单9玉米种

陕审玉2010008号

【特征特性】

该品种生育期99.8天，比郑单958晚熟1天。株高265厘米，穗位高109厘米，叶片数20片，穗长

16- 18厘米，穗行数14-16行，行粒数42粒，千粒重379克，出籽率89%。

【抗性鉴定】高抗大斑病、小斑病，中抗穗粒腐病，感茎腐病。

【品质分析】籽粒容重729克/升。粗蛋白9.5%，粗淀粉67%，粗脂肪4.9%。

【产量表现】两年区试平均亩产618公斤。

栽培技术：适宜陕西省关中灌区夏播种植。夏播6月15日前播种。宜宽窄行种植。在高水肥及中等

肥力土壤适宜密度4000-4200株/亩，一般土壤条件下适宜密度3500-3800株/亩。播种前施足底

肥，复合肥30公斤/亩，中期追施尿素25公斤/亩。

2、廉玉1号玉米种

【苗期苗壮】活秆成熟、抗病、抗倒伏、株型紧凑透光性好！

经河北省农林科学院植物保护研究所鉴定，抗小斑病、高抗大斑病、抗茎腐病、高抗矮花叶病、

抗玉米螟。

容重高、丰产性好，种植密度3800——4200株/亩。

3、正成018玉米种

正成018是北京奥瑞金种业最新推出的划时代品种。

【品种表现】

正成018，美系血缘，国际优良品质，苗期长势好，中期抗旱耐涝；

正成018，茎秆粗壮，抗病超前，抗倒超前，产量领先！

正成018，轴细粒深、结实好、抗性好，质优高产，脱水快、好机收！

正成018，北京奥瑞金种业独家推荐，大企业，大品牌，值得信赖。

植株健壮，活秆成熟，抗病抗倒、密植穗不小，稀植更大棒！

【稳产高产】

2012～2013年参加山西春播中晚熟玉米区耐密组区域试验，2012年亩产920.6千克，比对照先玉

335增产5.8%

2013年亩产886.4千克，比对照先玉335增产6.4%，两年平均亩产903.5千克，比对照增产6.1%，

18点试验，增产点83%。

2013年生产试验，平均亩产865.7千克，比当地对照增产9.8%，8点试验，增产点100%。

4、垦玉90玉米种

该品种数中晚熟玉米品种，春播生育期127天左右，全生育期需≥2750℃左右。

品种特性：株型紧凑，株高295厘米左右，平均穗位115.5厘米，成株叶片数19-20片，雄穗分支

4-6个，果穗长筒形，穗长23厘米，穗行数16-18行，穗轴紫红色，籽粒商品性好，有光泽，马齿

形，千粒重370克。

适宜区域：在甘肃、宁夏、内蒙、新疆、山西等中晚熟区均可种植。

栽培要点：建议水地密度为4500株/亩，旱地密度为3800株/亩。

5、豫禾988玉米种

高产玉米品种豫禾988推广6年来，连续高产稳产，年年冠军表现，深受种植户的认可与青睐。

该品种主要要特点是高产、稳产、抗病性强，抗逆性强。自2008年起，推广面积2000多万亩，

累计为农民增收30多亿元人民币。

【品种来源】

选育单位：河南省豫玉种业有限公司

亲本组合：581×547

报审单位：河南省豫玉种业有限公司

【特征特性】

幼苗叶鞘浅紫色。成株株型紧凑，株高258cm，穗位112cm，全株叶片数21片左右，生育期104天

左右。雄穗一级分枝10个左右，护颖绿色，花药浅紫色，花丝红色。果穗筒型，穗轴白色，穗长

17.2cm，穗行数16行，秃尖0.9cm。籽粒黄色，马齿型，千粒重336.6g，出籽率85.9%。2012年

农业部谷物品质监督检验测试中心测定，粗蛋白质（干基）9.44%，粗脂肪（干基）3.73%，粗淀

粉（干基）74.15%，赖氨酸（干基）0.27%。

抗病性：河北省农林科学院植物保护研究所鉴定，2010年，高抗矮花叶病，中抗小斑病、大斑病、

茎腐病；2011年，高抗矮花叶病，中抗小斑病、茎腐病，感大斑病。

【产量表现】

2010年河北省夏播低密组区域试验，平均亩产655.4kg。2011年同组区域试验，平均亩产722.1kg。

2012年生产试验，平均亩产691.7kg。

6、伟科966玉米种

该品种春播生育期125天左右，夏播生育期98天左右；幼苗叶鞘紫色，苗齐、苗壮，出籽率90%

以上，适宜密度3800-4000株／亩；叶片肥厚、浓绿，株型紧凑，通透性好，茎秆坚韧；抗性更

好，抗大小斑病、褐斑病和锈病。

该品种株高261cm，穗位适中，全株叶片数20片左右，果穗长筒型，穗长20cm左右，穗行数

16-18行，白轴，籽粒金黄色，马齿型；稀植棒子大，密植不秃尖！

【产量表现】一般春播亩产900公斤，夏播亩产800公斤左右，具有1000公斤以上的增产潜力！

【适宜区域】适宜黄淮海玉米主产区（北京、天津、河北保定及以南地区、山西南部、河南、山

东、江苏淮北、安徽淮北、陕西关中灌区等区域）种植。

伟科966优势说明

a.种子均匀饱满，芽率高；单粒播种，一播全苗；

b.进口锐胜包衣，苗齐苗壮，抗病虫性突出；

c.植株矮，穗位低，高抗倒；

d.没有边行优势，内外果穗一致；稀植棒子大，密植不秃尖；

e.玉米后期不生蚜虫，收获果穗没有蛀虫，抗虫性好；

f.籽粒马齿型，穗行数多，单棒籽粒出籽率高。

7、齐单1号玉米种

山东鑫丰种业有限公司选育的齐单1号先后通过全国农作物品种审定委员会和山东省农作物品种审

定委员会审定，审定编号为国审玉2007013、鲁农审2006002。

该品种高产稳产、抗病抗倒、适应性广、根系发达、抗旱性好。它夏播生育期100天左右，春播

生育期128天左右；株型半紧凑，株高265厘米左右，穗位100厘米左右，果穗筒型，穗长23厘米

左右，穗行数16-18行左右，籽粒黄色，出籽率89.7%,马齿型，千粒重386克；高抗小斑病、瘤

黑粉病、矮花叶病，抗大斑病，抗弯孢菌叶斑病。

该品种适宜在我国西南地区、山东省玉米种植区及东北、华北春播区种植；适宜种植密度为

每亩3000-3300株。

金宝998玉米种简介？

是玉米的一个品种，适合东北地区种植，色泽金色。是母本“NY自063”与父本“自028”配组而成的一种甜玉米品种。

外观品质略差，饱满度、柔软度稍差，蒸煮食味口感一般，甜度较高，皮薄。可在全区土壤肥力中等以上的田地种植。从播种出苗至鲜果穗采收，春季77天左右。株型平展，总叶片数为20叶左右，株高191厘米左右，穗位高约64厘米。

抗性：2004年河北省农林科学院植物保护研究所抗病鉴定结果，抗弯孢菌叶斑病、黑粉病，中抗小斑病、中抗茎腐病高抗大斑病、玉米螟，高抗矮花叶病。抗倒伏能力强、活杆成熟

产量表现：2003年区域试验结果，平均亩产540.1kg；2004年区域试验结果，平均亩产618.5kg；2004年生产试验结果，平均亩产627.8 kg，高产地块可达745公斤。

栽培技术要点：6月中旬播种，适宜密度 3500-3800株/亩。底施有机肥1800kg/亩和硫酸钾复合肥20kg/亩；大喇叭口期重施氮肥，并注意增施磷、钾肥。

排名前十名的玉米品种

1、荃银高科：

安徽荃银高科种业股份有限公司是集农作物种子科研、生产、加工、国内外营销等业务于一体的高科技种业企业，公司系“国家高新技术企业”、安徽省“农业产业化企业、诚信种子企业、创新型试点企业”，拥有农作物种子经营许可证和农作物种子进出口经营资质。

2009年荣获“合肥市科技进步一等奖”、“合肥市创新型企业”及“安徽省商标”称号。

2、奥瑞金：

奥瑞金于1997年在中关村海淀留学人员创业园成立，是一家融合现代生物技术及遗传育种等高科技手段，进行农作物优良新品种选育、生产、加工、销售及技术服务的农业生物技术企业。，北京市商标，农民喜爱的农资品牌之一，种业竞争力企业，农业产业化重点企业。

3、鲁科：

山东鲁科农业科技有限公司依托山东省农科院、山东棉花研究中心、山东农业大学等科研单位在品种、技术、品牌等方面的优势，以高科技精品抗虫棉种、玉米杂交种为主导产品，实现强强联合，优势互补，致力于农业发展，打造农业良种精品，使生产者、经营者和种植户获得较大利益。

4、丰乐：

丰乐种业是种子行业一家上市公司，被誉为“种业首列股”，是一家以种业为主导，跨地区、跨行业的综合性公司，综合实力与规模居种子行业前列。通过ISO9001质量体系认证、产品等荣誉称号。

5、冠丰：

山东冠丰种业有限责任公司是在原冠县种子公司的基础上经股份制改造，与山东农科院玉米研究所共同出资组建的股份制种业企业。

公司先后被评为种业百强企业、农业部种子质量认证单位、山东省高科技技术企业、山东省农行批准的 AA 级信用企业、山东省消费满意单位、山东省农业产业化重点企业。

6、登海：

山东登海种业股份有限公司是玉米育种和栽培专家李登海研究员为开创建的农业高科技上市企业，位居种业五十强第三位，是“国家认定企业技术中心”、“国家玉米工程技术研究中心（山东）”、“国家玉米新品种技术研究推广中心”和“国家首批创新型试点企业”。

先后荣获驰名商标、科技进步一等奖、星火一等奖、山东省科技进步一等奖等25项及省部奖励。

7、秦丰：

杨凌秦丰农业科技股份有限公司是1998年11月设立的股份制企业，是西部一家种业上市企业，陕西省科技厅认定的高新技术企业。公司“秦丰”品牌被国家工商总局认定为“驰名商标”，成为种业一家驰名商标。

8、德农：

北京德农种业有限公司成立于2002年，公司主营杂交玉米种子，兼营油葵、棉花、水稻、马铃薯、牧草、小麦、蔬菜等农作物种子及复混肥等。

9、禾盛：

湖北省种子集团有限公司坐落在美丽的武汉市南湖之滨，位于的湖北武汉南湖农业高新技术产业园之内。公司已通过ISO9001：2000标准质量管理体系认证。连续8年被省农行评为AAA级（大型）信用企业；获得了种子经营许可证，“鄂丰”、“禾盛”注册商标评为湖北省地产畅销品牌。

10、吉农高新：

吉林吉农高新技术发展股份有限公司于1999年4月以吉林省农业科学院部分研究所为主体，以发起设立方式组建而成的股份制企业。

公司是吉林省农业高新技术企业，农业产业化重点企业，吉林省农业产业化重点企业，种业50强，“吉农高新”牌玉米种子被国家质量监督局评为“”产品，2011年种子行业信用评价中被评为AAA企业，其产品荣获吉林省商标称号荣誉称号。