复合肥投料工 复合肥原料配比

降低成本

降低成本的方法有很多，仅例举一下几个步骤以供参考，望采纳！

一、全流程

企业要对产品设计、工艺、采购、制造、销售、使用的整个过程发生的成本进行控制，不仅对产品生产成本的发生过程进行控制，也要对生产前的设计、工艺和生产后的销售、使用所发生的成本进行控制。

有效的成本控制，主要是要加强事前、事中和事后全过程的控制。

事前控制，要认真对可能出现的结果进行预测，然后同计划要求进行比较，从而在必要时调整计划和控制影响因素，以确保目标的实现。

事中控制，又称执行控制，这是成本控制的基础与核心工作。

最后是事后控制，又称反馈控制，主要是分析执行情况，将其与控制标准相比，发现问题，分析原因，以及对未来可能产生的影响及时采取措施并实施，防止问题再度发生。

二、全员化

企业要树立全员成本控制的理念，而不是仅靠管理者自己。

每一个企业员工都要增强成本意识，努力降低生产成本，这就是所谓全员参与成本控制。

企业要充分整合和利用内外资源，只有全员参与的成本控制，才能真正实现费用成本、时间成本和质量成本的有效控制。

因此，企业要积极构建全员成本管理模式，分解指标，明确责任，严格考核，牢固树立起干部员工“效益为先、降耗为本”的理念，确保企业效益最大化。

企业可从三个方面做出努力：

1、科学合理地进行成本指标分解。

根据各职能部门的实际条件与职能分工，将成本指标按年、季、月将费用进行分解，层层落实，实行归口分级管理，明确责任，落实到人，做到从上到下，人人肩上有任务，个个头上有指标，构成严密、细致的全员成本管理责任体系。

2、严肃月度成本计划，超前控制。

创业企业要制定成本计划，逐月公布下发，月底严格考核兑现，节奖超罚。月底对当月成本完成情况进行预测，分析成本费用超降原因，总结经验，寻找差距，提出降低成本意见，上报企业决策层，作为成本改进决策参考。

3、坚持勤算账、算细账的工作方法，要求企业内部职能部门及所属员工都要算成本账，分析成本情况，明确投入与产出关系，进一步提高成本管理水平，坚决完成计划任务下的成本指标。

三、标准化

成本管理要力求做到量化，能够定量的要定量，不能定量的要定性，做到成本管理有标准可依。

标准成本是一种计划成本，这是进行成本管控的标杆。

企业把成本标准化就是要管理者建立各种成本定额，如采购成本定额、生产工艺定额、劳动工资定额、销售成本定额等。

定额成本是企业项目运营成本的现行定额，它反映了当期应达到的成本水平。

合理的成本定额是衡量企业成本节约或超支的尺度。

通过定额化管理，创业企业可避免费用开支的盲目和随意，提高资金使用效率、运营和管理效益。当然，成本定额也是对成本责任考核的重要基础和依据。

四、责任化

实行目标成本责任管理，要将指标层层分解，实行定额定量管理和限额消耗承包，从而形成人人身上有指标、个个肩上有担子，真正落实到个人，并起到促进员工“天天精打细算，月月经营核算”的作用。

同时，还要根据员工的管理权限和管理范围，承担相应的经济责任。

这种经济责任要与企业的费用、支出、利润相关联，更要与员工个人的经济利益及其个人在企业的发展相关。

只有企业内部的每个员工都来努力完成自己的责任，避免不必要的损失与消耗的发生，企业才会具有低成本竞争力。

这就是企业的成本责任，只有成本责任清晰，才能发挥员工的积极性和主观能动性，上下同心来共同降低成本。

生产专用型复混肥料应注意哪些问题？

1.专用型复混肥料的生产投料参数：在生产中准确计算各种原料的投料数量，对专用型复混肥料的生产至关重要。本书所列举的各种作物的专用型复混肥料配方，在实际生产中还应根据原料有效成分含量的差异和生产中的损耗等因素计算、调整原料的用量。一般情况下，按书中所例举的配方中原料及辅料用量再加6%左右，即可使产品的养分指标达到较为理想的范围。

2.有关专用型复混肥料的针对性问题：专用型复混肥料一定要根据所种植的作物需肥特性，结合土壤肥力、供肥保肥性能、农户施肥习惯及作物生长环境、气候、光照、雨量等条件，确定大量营养元素（N、P2O5、K2O）的比例和用量，添加中、微量元素种类和数量。施用范围和地区不宜太大，也不宜过小，具有较强的针对性，做到企业、经销商、农户均有较高的经济效益。

3.专用型复混肥料的实用性：在满足作物生长发育过程中对大、中、微量元素及有益物质的需求情况下，尽可能地生产高浓度专用型复混肥料，不要为了节省流通经营费用而刻意追求高浓度专用型复混肥料。多元素烟草专用型复混肥料就比等量N、P2O5、K2O烟草专用肥料效果更好。研究欧、美、日等发达国家施肥情况，其国内也是以中、低浓度的专用型复混肥料施用为主。不要刻意追求全元素专用型复混肥料的配制和生产。在专用型复混肥料中不是营养元素越全，效果就越高。若土壤中作物生长发育所需的养分元素丰富，或作物生长发育过程中禁忌的营养元素，在专用型复混肥料中不要配入，否则不仅造成浪费，而且产生副作用，造成减产、中毒、品质下降，有的甚至影响到下季作物正常生长发育。不要刻意追求颗粒肥料在数分钟内迅速崩解（俗称“速溶”）以及养分速效。作物生长发育需要经历一定的时间才能完成。生产专用型复混肥料，其颗粒中的养分和有益物质应基本按作物生长发育过程需要的规律释放，避免流失浪费，降低经济效益。

4.专用型复混肥料的原料“可配性”及“塑性”生产中使用的原料应注意其“可配性”，避免不相配伍的原料同时配伍。微量元素和稀土应尽量采用氨基酸螯合，避免某些元素间相互拮抗。如稀土元素与有效P2O5间的拮抗。当需要两种不相配伍的原料来配伍成专用型复混肥料时，应尽量将该两种原料分别进行预处理，使用某几种惰性物质将其隔离，不相互直接接触，便于粒化，或将其分别包裹、粒化制成掺混型专用复混肥料。当配伍的原料都不具塑性时，除采用能带入营养元素并能与原料中一种或几种发生化学反应而有益于团粒外，黏结剂要选用能改良土壤的酰胺类，或采用在土壤内经微生物细菌作用能完全降解的聚乙烯醇之类的高分子化合物。

5.专用型复混肥料的经营应作好“农化服务”工作：生产厂生产的专用型复混肥料在内、外质量俱佳的情况下，正确的施用方法是发挥其功能的最好途径。正确的施用方法包括施用时期、施用次数、施用部位及施用量。专用型复混肥料用量、深度、深施加面施，对作物产量、产值及农户收益都有直接的影响。施用部位不当，不仅发挥不了专用型复混肥料的功能，还会造成农业损失，因为专用型复混肥料与作物根系直接接触时，会造成幼苗死亡。因此，企业应作好“农化服务”工作，要求科技人员和销售人员要会使用本企业的产品，教会经销商并共同去指导农户施肥。企业科技人员和销售人员应与经销商及农户共同商议，或与农业科研部门相结合，找出并应用科学合理的施肥方法。使用专用型复混肥料并非一劳永逸，而是每年每季要会同农业科技人员、经销商（最好是农科部门）、农户等一同观察、总结、改进、完善配方，降低生产成本，提高肥效，不断提高企业、经销商、农户的经济效益。

复合肥生产线工艺流程都分为哪几步骤?各步骤是怎样完成的？

河南红星专业生产复合肥设备，下面是红星对有关复合肥生产线工艺流程的介绍。

“红星”复合肥生产线的工艺流程可分为：原料配料、原料搅拌、原料造粒、颗粒烘干、颗粒冷却、颗粒分级、成品包膜、最后成品包装。

1、原料配料：

尿素、硝铵、氯化铵、硫铵、磷铵（磷酸一铵、磷酸二铵、重钙、普钙）、氯化钾（硫酸钾）等原料按一定比例配备（根据市场需求和各地土壤检测结果）。

2、原料搅拌：

将配好的原料搅拌均匀提高肥料颗粒整体的均匀肥效含量。

3、原料造粒：

将搅拌均匀的原料送入造粒机造粒（可用转股造粒，也可选用挤压造粒）.。

4、颗粒烘干：

将造粒机造好的颗粒送入烘干机，将颗粒内含的水分烘干，增加颗粒强度，便于保存。

5、颗粒冷却：

烘干后的肥料颗粒温度过高，易结块，经过冷却后的，便于装袋保存，和运输。

6、颗粒分级：

将冷却过后的颗粒分级，不合格的颗粒经粉碎重新造粒，把合格的产品筛分出来。

7、成品薄膜：

将合格的产品进行涂衣包膜增加颗粒的亮度与圆润度。

8、成品包装：

将包过膜的颗粒也就是成品装袋放在通风处保存。